Quand il s’agit d’agilité, nous trouvons souvent des expressions comme « vous devez penser agile ». Mais qu’est-ce que cela signifie exactement « penser de manière agile »?

Penser agile, c’est adopter les « valeurs agiles » énoncées dans le Manifeste Agile

Individus et leurs interactions plutôt qu’aux processus et aux outils
Logiciel fonctionnel plutôt qu’à une documentation exhaustive
Collaboration avec les clients plutôt qu’à la négociation contractuelle
Adaptation au changement plutôt qu’à l’exécution d’un plan

Ces quatre phrases apparemment simples entraînent un énorme changement dans la culture et les processus utilisés par les entreprises qui font la gestion de projet traditionnelle.

Expliquant d’une manière très simple, ces quatre phrases disent que bien que les éléments de droite soient importants et nécessaires, les éléments de gauche ont plus de valeur.

Explorons cela un peu.

Individus et leurs interactions plutôt qu’aux processus et aux outils

Il est essentiel de valoriser les personnes et les interactions Nous parlons d’accorder plus d’importance à la communication qu’aux processus et aux outils lorsque nous traitons avec nos clients, l’équipe de projet et toutes les parties prenantes.

Nous ne contestons pas le fait que les processus et les outils ne jouent pas un rôle important dans la création de nouveaux produits, mais on devient beaucoup plus productifs lorsque nous avons la liberté de nous exprimer et de partager nos idées et opinions avec un groupe.

Logiciel fonctionnel plutôt qu’à une documentation exhaustive

Si vous travaillez ou avez travaillé dans une entreprise qui utilise la gestion de projet traditionnelle, vous trouverez certainement de nombreux documents à compléter au cours des différentes phases du projet … planification, rapports, documentation de test, compte-rendu des réunions, etc.

Lorsque Agile privilégie d’avantage les logiciels fonctionnels à la documentation, cela ne signifie pas que vous devez éliminer toutes les formes de documents de votre projet. Ne passez pas plus de temps à documenter qu’à créer votre produit.

Agile essaie de simplifier l’utilisation de la documentation, pas de l’éliminer complètement. La bureaucratie documentaire est l’un des facteurs qui doit être adapté à la pensée agile.

Collaboration avec les clients plutôt qu’à la négociation contractuelle

Dans le mode traditionnel, les clients déterminent tous les détails sur les exigences du produit pendant la phase de planification au début du projet.

En mode Agile, le client participe tout au long du cycle de vie du projet en fournissant un feedback continu.

Répondre aux besoins de votre client est la clé du succès de votre projet. Il est essentiel d’obtenir un feedback continu sur les exigences et la qualité pendant toute l’exécution du projet.

Les portées déterminées par les contrats juridiques créent une barrière de communication entre le client et l’équipe de projet dans la création d’une relation.

Investir dans la création d’une bonne relation avec le client apportera de bons résultats pour les deux parties: le client sera satisfait et l’équipe de projet sera plus productive.

Adaptation au changement plutôt qu’à l’exécution d’un plan

“Il n’y a que trois choses certaines dans la vie: la mort, les impôts et les changements.”

(Je ne sais pas qui a dit ça, mais je suis d’accord à 100%)

Un des grands avantages de la méthode agile est qu’elle est entièrement adaptée aux changements, contrairement au mode traditionnel. La raison principale en est que le modèle traditionnel traite les changements comme un coût supplémentaire, tandis que le modèle agile le traite comme une évolution du produit.

Dans la pratique, nous savons que les plans élaborés au début du projet sont peu susceptibles d’être suivis strictement jusqu’à la fin. Cela est dû au peu d’informations disponibles au début du projet.

De plus, la nécessité d’ajuster la portée du projet ou la gestion des ressources pratiquement oblige le chef de projet à faire des ajustements constants sur le plan initial. Tout cela prend du temps.

Dans Agile, le plus important est de définir les exigences et de prioriser la livraison pour ajouter de la valeur au client le plus rapidement possible. Dans un projet basé sur un plan détaillé, la valeur n’est perçue qu’à la fin.

Mais ce n’est pas tout (vous pensiez que ce serait aussi simple que ça?)

La pensée agile signifie que vous COMPRENEZ ET SUIVEZ AUSSI les 12 principes agiles également exprimés dans le Manifeste Agile.

Ne manquez pas mon prochain article, où je vais parler à ce sujet