Dans mon dernier article, j’ai parlé des 04 valeurs dans le manifeste agile et pourquoi vous devez y penser En plus de ces 04 valeurs, le manifeste agile énumère 12 principes qui détaillent la manière de penser agile.

Jetons un regard détaillé sur chacun d’eux.

Principe 01

Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée

Idée principale: SATISFAIRE LE CLIENT

Personne n’aime attendre la solution d’un problème ou un nouveau produit ou service. Cela fonctionne à la fois pour notre vie personnelle et professionnelle.

Dans les projets orientés par le plan, le client ne peut bénéficier du résultat qu’à la fin du projet après tous les tests et approbations. En Agile, le client aura « quelque chose de fonctionnel et de précieux » à la fin de chaque sprint supervisé.

La livraison continue ajoutera de nouvelles fonctionnalités au produit tout au long du projet.

Un autre facteur important pour justifier ces livraisons rapides est d’obtenir les commentaires des clients sur les améliorations et les correctifs aussi rapidement que possible.

Principe 02

Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.

Idée principale: LES CHANGEMENTS SONT LES BIENVENUS

Que se passerait-il si votre client atteignait la fin de sa phase de test et demandait d’ajouter une nouvelle fonctionnalité ou disait que ce qui avait été fait ne répondait pas à ses besoins? Cette situation est toujours la bienvenue dans l’agile.

Si votre client demande une modification, c’est parce que cette modification lui apportera plus de valeur. Permettre des changements rapides est un avantage concurrentiel majeur pour vos clients.

Si votre client demande un changement, c’est parce que ce changement apportera plus de valeur. Traditionnellement, cette livraison serait à risque.

En mode agile, ce changement serait analysé et priorisé dans le backlog du produit. Si nécessaire, il serait ajouté immédiatement au backlog du sprint ou au sprint suivant. Pas de problèmes.

Principe 03

Livrez fréquemment un logiciel fonctionnel, dans des cycles de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les plus courts

Idée principale: LIVRER FRÉQUEMMENT

La pensée agile favorise les livraisons fréquentes avec une période de temps plus courte. Il en résulte une livraison rapide du logiciel fonctionnel au client. De plus, cela augmente les performances de l’équipe.

Dans chaque livraison, nous pouvons tester la qualité et la fonctionnalité du produit grâce aux commentaires des clients et des utilisateurs. Nous n’avons pas besoin d’attendre la fin du projet pour obtenir ces commentaires et prendre des mesures correctives.

Le fait d’avoir des événements temporels est un moyen d’assurer au client qu’il obtiendra les ressources de travail en peu de temps.

Principe 04

Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

Idée principale: TRAVAILLER ENSEMBLE

La pensée agile encourage la participation des personnes dans le domaine des affaires lors de l’exécution du projet.

Cela est motivé par la nécessité pour les personnes dans le domaine d’activité de surveiller et de collaborer pendant la construction du produit, et pas seulement pendant la phase de livraison.

Plus l’équipe de développement travaille en étroite collaboration avec le client ou les utilisateurs, plus la valeur ajoutée au produit final est importante. De plus, ce partenariat réduit considérablement les délais de livraison des produits.

Lors de l’exécution du sprint, le client est représenté quotidiennement par le Product Owner. Cependant, lors de la revue de sprint, l’équipe de développement a la possibilité de collaborer directement avec le client et les autres parties intéressées.

Principe 05

Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés

Idée principale: ÉQUIPE MOTIVÉE

Je vais essayer d’expliquer ce principe à travers une citation

Les gens motivés sont passionnés! Ils aiment ce qu’ils font et ils sont pleins d’eux-mêmes (de la meilleure façon possible). Leur enthousiasme et leur excitation attrape, et ils attirent l’intérêt et l’attention des autres.

(Lynda Field)

La meilleure façon de motiver une équipe est de lui permettre de s’auto-organiser, de lui donner les conditions de travail nécessaires et de supprimer tous les obstacles au travail. . Gardez l’équipe concentrée et faites-leur confiance. Ne jouez pas de rôle de baby-sitter (contrôle et microgestion).

Principe 06

La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face

Idée principale: COMMUNICATION FACE À FACE

Récemment, de nombreuses personnes font la promotion du travail à distance. Dans de nombreux cas, c’est la seule solution en raison du manque de ressources disponibles localement. Dans la pensée agile, le travail à distance est un défi à surmonter.

Selon plusieurs enquêtes, seulement 7% de notre communication est verbale. 38% est le ton de la voix et 55% est le langage corporel. Combien de fois avez-vous reçu un e-mail et mal compris le message en raison du manque de ton dans la voix ou le langage corporel de l’expéditeur?

Mais la communication va au-delà. C’est une forme de relation entre deux personnes ou plus. C’est le moyen que nous utilisons pour exprimer nos idées et nos sentiments.

Une définition très importante dans scrum est la communication osmotique. Cela signifie que les informations circulent en arrière-plan, sans que les personnes ne communiquent réellement, mais en même temps absorbent les informations qui circulent dans l’environnement. Cela se produit généralement lorsque les personnes sont localisées et travaillent à proximité les unes des autres.

Si vous devez travailler avec des équipes à distance sur des projets agiles, essayez d’utiliser autant de technologie que possible pour atténuer ce manque de contact personnel (face à face) entre l’équipe.

Principe 07

Un logiciel fonctionnel est la principale mesure d’avancement d’un projet

Idée principale: MESURE DES PROGRÈS

Il y a une grande différence entre la méthode agile et la méthode traditionnelle en termes de mesure de l’avancement d’un projet.

Dans la pensée agile, ce qui compte vraiment, c’est lorsque le client obtient rapidement de la valeur; dans le mode traditionnel, nous suivons la devise « livrer les projets dans les délais et dans le budget ».

Des livraisons rapides et fonctionnelles permettent d’évaluer l’avancement du projet. Ce n’est pas le budget ou la chronologie (nous parlons de sprints temporels) qui sont les plus importants, mais la valeur des fonctionnalités qui sont ajoutées à chaque nouvel incrément.

Principe 08

Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant

Idée principale: DÉVELOPPEMENT SOUTENABLE

Une autre grande différence entre la pensée agile et traditionnelle est liée à la quantité d’efforts consacrés par l’équipe tout au long du cycle de vie du projet.

La pensée agile cherche à maintenir un rythme de développement constant tout au long de l’exécution du projet. Nous n’encourageons pas les heures supplémentaires, l’allocation de ressources supplémentaires ou un marathon de travail de nuit dans la phase finale du projet pour compléter à temps.

Un modèle durable et itératif doit être établi où les livraisons sont libérées à une vitesse constante, réduisant le stress du personnel et la surcharge de travail. La pensée agile favorise une relation équilibrée entre le travail et la vie personnelle.

Le développement soutenable contribue à maintenir la motivation de l’équipe et augmente la prévisibilité des résultats.

Principe 09

Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité

Idée principale: ATTENTION CONTINUE

La pensée agile cherche toujours à ajouter de la valeur au client. C’est pourquoi nous effectuons des livraisons incrémentales, afin de toujours vérifier la qualité et la fonctionnalité de la livraison.

Le meilleur moment pour le faire est dans la rétrospective du sprint. L’équipe tient des réunions rétrospectives pour discuter de la façon de rendre l’équipe plus efficace, après quoi une décision est prise sur la prochaine ligne de conduite, selon la situation. Cela garantit que tout ce qui a été appris pendant le projet peut être réappliqué lors de la prochaine itération.

Principe 10

La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle

Idée principale: SIMPLICITÉ

Nous disons généralement que les choses simples sont toujours les meilleures. C’est le principe de la pensée agile. Simplicité, faire des choses simples sans bureaucratie en évitant trop de détails.

En d’autres termes, l’équipe doit toujours concentrer le travail sur les choses importantes pour ajouter de la valeur au projet et aux clients, en ignorant les choses qui n’apportent pas une grande valeur, comme la documentation, les processus, etc.

Principe 11

Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes autoorganisées

Idée principale: ÉQUIPES AUTO-ORGANISÉES

Une équipe multidisciplinaire auto-organisée dispose de toutes les ressources nécessaires pour satisfaire les besoins d’un client pour plusieurs raisons.

Premièrement, c’est la responsabilité de l’équipe de livrer et non le chef de projet. Cela nécessite que tous les membres de l’équipe se concentrent sur l’analyse des exigences et la recherche de la meilleure solution avec la plus grande valeur pour le client.

Deuxièmement, l’équipe a l’autonomie et la liberté d’action et n’est pas soumise au contrôle des gestionnaires ou du client.

Enfin, la créativité pour proposer de nouvelles solutions ou approches apparaît plus facilement dans un groupe de spécialistes autonomes et auto-organisés.

Principe 12

À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence

Idée principale: RÉFLEXION POUR L’EFFICACITÉ

Permettez-moi de vous poser une question: combien de fois avez-vous utilisé les « leçons apprises » de la gestion de projet traditionnelle?

On nous demande de rechercher les leçons apprises avant de commencer la planification et à la fin du projet de mettre à jour nos dernières leçons apprises.

Cette méthode permet d’améliorer le prochain projet, mais qu’en est-il du projet actuel?

Pour obtenir les meilleurs résultats, il est essentiel que les équipes continuent à travailler comme une unité d’argumentation, en se concentrant sur l’amélioration des activités, la priorisation des exigences, l’ajustement des changements et leur adaptation en conséquence pour être plus efficaces.

Ne manquez pas mon prochain article où je parlerai du rôle du gestionnaire de projet dans les projets Scrum. Restez à l’affût!