Croyez-le …. La méthode Waterfall n’est pas morte

Récemment, j’ai publié un article sur la cohabitation Waterfall et Agile .

Certaines personnes m’ont contacté en disant que la méthode Waterfall est morte.

Croyez-moi, Waterfall n’est pas mort!

Dans cet article, je vais expliquer pourquoi et quels sont les avantages de l’utilisation de l’approche Waterfall (cascade).

Où Agile n’est pas recommandé ?

Agile est fortement recommandé pour les projets de développement de logiciels.

Premièrement, parce que nous pouvons livrer par itérations plus courtes, ce qui signifie que, le client aura un accès plus rapide aux avantages de votre projet.

D’autre part, les projets qui ne peuvent pas être livrés par itérations, tels que la construction d’un pont sur une rivière, sont plus appropriés pour utiliser le mode cascade.

Il y a plusieurs raisons à cela :

• La portée est bien définie et ne fait l’objet à des changements fréquents
• La qualité du produit est plus importante que la vitesse de production
• Il existe déjà une expertise consolidée dans le développement de ce projet
• Le budget et le calendrier devraient être définis au début du projet

Quels sont les avantages de la gestion des projets en mode Waterfall ?

Le mode Waterfall présente plusieurs avantages par rapport au modèle Agile.

Le plus important est le fait qu’il s’agit d’un modèle déjà consolidé et testé sur le marché.

La grande majorité des entreprises ont déjà cette culture de gestion de projet qui fonctionne très bien au cours des dernières années.

De plus, l’offre de ressources ayant une expérience éprouvée dans ce modèle est plus abondante que les professionnels expérimentés dans Agile.

D’autres facteurs s’ajoutent au choix du mode traditionnel :

• Manque de culture ou de résistance à l’adoption de la gestion Agile
• Depuis le début du projet, le promoteur et le client ont une idée claire du budget et de ce qui sera livré à la fin
• La participation des clients n’est pas aussi nécessaire qu’en mode agile. Dans certains cas, le client n’est pas disponible pour participer à des réunions de planification quotidiennes ou hebdomadaires agiles
• La gestion de la documentation est plus méticuleuse et détaillée
• Dans les projets à long terme, où le roulement professionnel est une réalité, la planification et la documentation réduisent l’impact de l’intégration de nouvelles ressources

En résumé, le mode agile et le mode cascade ont des avantages et des inconvénients.

Le défi est de savoir comment faire le choix en fonction du contexte dans lequel votre projet sera réalisé.

Que pensez-vous des projets de cascades, agiles et hybrides?

Quelle est votre expérience dans la gestion de projets ?