Peut-être, vous êtes en train de se demander …

• Quel est le rôle d’un chef de projet dans une équipe Scrum?
• Le Scrum Master est-il le chef de projet?
• Ai-je besoin d’un chef de projet sur un projet Scrum?

Calme-toi. Je répondrai à toutes ces questions dans cet article.

Lorsque nous parlons des rôles dans la gestion de projet agile, la plupart des processus agiles – en particulier Scrum – n’ont pas la figure du chef de projet comme dans le modèle traditionnel.

Cependant, comme toutes les règles ont une exception, vous trouverez le poste de chef de projet dans la DSDM (Dynamic Systems Development Method). Malheureusement, DSDM n’est pas l’objet de cet article.

Donc, répondant à la première question …

Non, il n’y a AUCUN chef de projet dans un projet Scrum.

Une équipe Scrum est organisée avec seulement trois fonctions: le Scrum Master, le Product Owner et l’équipe de développement. C’est tout!!

Le Scrum Master est-il le chef de projet?

Encore une fois, non. Le Scrum Master et le chef de projet ont des responsabilités différentes

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J’ai vu de nombreuses entreprises désigner des chefs de projet pour gérer des équipes Scrum. On leur demande d’élaborer un plan détaillé, de surveiller les coûts et les ressources et de fournir un « diagramme de Gantt » détaillé montrant l’avancement du projet. Utilisent-ils le scrum ou quoi?

L’adoption du scrum nécessite une nouvelle mentalité. Vous ne pouvez pas continuer à penser de manière traditionnelle et devenir agile.

Maintenant, vous devez pratiquer la GESTION DE PROJET AGILE.

Vous trouverez un articletrès intéressant de Mike Cohn, expliquant ce qu’est la gestion de projet Agile

Et, si vous voulez vraiment en savoir plus sur la gestion de projet agile, je vous suggère fortement de lire ce livre de Ken Schwaber – Gestion de projet agile avec scrum

GESTION DE PROJET AGILE AVEC SCRUM

Comme je l’ai dit, dans une équipe Scrum, il n’y a que trois rôles (Scrum Master, Product Owner et équipe de développement). Il n’y a pas de chef de projet, qui est généralement responsable de la réussite (ou de l’échec) du projet.

Alors, soyons clairs:

Qui est responsable de la réussite du projet scrum?
La réponse est: toute l’équipe. Toute l’équipe est responsable de la réussite du projet, y compris le Product Owner.

S’il n’y a pas de chef de projet, qui fait le plan détaillé?
En scrum, il n’y a pas de plan détaillé comme dans les projets traditionnels. Ce que nous avons est une liste de fonctionnalités et d’activités qui seront livrés / réalisés pendant la durée du sprint.

Qui négociera la portée du projet avec le client?
Le Product Owner est le responsable. De plus, le Product Owner est responsable d’étudier les produits ou services du concurrent et de suggérer comment améliorer le produit et ajouter plus de valeur au client.

Qui fait le contrôle du budget du projet?
C’est une autre chose qui doit changer dans les projets Scrum. Dans Agile, le coût et le temps sont fixes contrairement à la manière traditionnelle où le coût et le temps sont variables.

À propos des ressources et des affectations de tâches? Qui fait ça?
Encore une fois, l’équipe de développement devrait s’auto-organiser

Un chef de projet peut-il être un Scrum Master?
Je dirais oui. Mais pas l’inverse. Un Scrum Master aura de nombreux défis à relever en tant que chef de projet.

Le plus grand défi pour un chef de projet pour prendre la relève en tant que Scrum Master est de changer son état d’esprit sur ses responsabilités. Le plus grand défi pour un Scrum Master pour agir en tant que chef de projet est le manque de connaissance des processus de gestion de projet traditionnels.

Un chef de projet peut-il être un Product Owner?
De mon point de vue, c’est la meilleure voie à suivre si vous passez du traditionnel à l’agile. La fonction Product Owner comporte plusieurs éléments similaires avec la gestion de projet. Le plus grand défi pour le chef de projet serait d’avoir la connaissance nécessaire du domaine d’activité ou du produit travaillé.

Habituellement, le chef de projet n’est pas un expert dans un domaine d’activité spécifique, cependant, de nombreux gestionnaires développent une connaissance très approfondie d’un domaine d’activité après une longue période de travail sur leurs projets.

IL Y A UNE LUMIÈRE AU BOUT DU TUNNEL

Si vous êtes un chef de projet traditionnel et que vous vous interrogez maintenant sur votre avenir, je dirais ne vous inquiétez pas, il y a une lumière au bout du tunnel.

Tout d’abord, agile / scrum ne convient pas à tous les projets (malgré le désaccord de certains évangélistes agiles).

Deuxièmement, de nombreux projets sont en mode hybride (agile et traditionnel), en particulier dans les entreprises en transition vers le mode agile.

Enfin, il n’est jamais trop tard pour changer de carrière et vous pouvez vous spécialiser en tant que Scrum Master ou Product Owner.

Pourquoi ne commencez-vous pas avec une certification agile / scrum maintenant?