La gestion de projet hybride est un vaste domaine d’étude où les organisations et les équipes de projet appliquent des processus, des techniques, des outils et des pratiques de différentes approches (prédictives et/ou adaptatives). FLEKS comble l’écart entre les approches prédictives et adaptatives
En gestion de projet, nous disons souvent que nos livraisons doivent apporter une valeur ajoutée à notre entreprise. Mais, après tout, savez-vous quelle est la valeur d’affaire?
Lorsque nous traversons des moments difficiles comme aujourd’hui avec Covid-19, de nombreuses entreprises sont obligées de redéfinir la priorité de leurs projets afin de minimiser les impacts financiers et opérationnels.
Quels critères devrions-nous utiliser pour choisir des projets qui aideront notre entreprise à traverser cette période difficile et à ramener ses activités à la normale?
Lorsqu’il s’agit de surveiller et de contrôler les projets agiles, il y a toujours une grande discussion sur la mesure dans laquelle nous devrions mettre en œuvre les contrôles et les mesures de performance sans avoir un impact sur l’auto-organisation et l’autonomie de l’équipe.
Si vous travaillez pour une entreprise qui utilise le scrum, vous vous demandez probablement : quel type de scrum board dois-je utiliser ? Physique ou numérique ? Quelle est la meilleure option?