Scrum Velocity – n’est pas une question du temps, mais de la distance
La vitesse est le nombre de fonctionnalités que nous livrons à la fin de chaque sprint. Il ne s’agit pas de la durée, mais d’amélioration et d’adaptation à chaque sprint.
Modèle FLEKS – Combler l’écart entre les approches prédictives et adaptatives
La gestion de projet hybride est un vaste domaine d’étude où les organisations et les équipes de projet appliquent des processus, des techniques, des outils et des pratiques de différentes approches (prédictives et/ou adaptatives). FLEKS comble l’écart entre les approches prédictives et adaptatives
Valorisation de la valeur d’affaire
En gestion de projet, nous disons souvent que nos livraisons doivent apporter une valeur ajoutée à notre entreprise. Mais, après tout, savez-vous quelle est la valeur d’affaire?
Sélection stratégique de projets en période de crise
Lorsque nous traversons des moments difficiles comme aujourd’hui avec Covid-19, de nombreuses entreprises sont obligées de redéfinir la priorité de leurs projets afin de minimiser les impacts financiers et opérationnels.
Quels critères devrions-nous utiliser pour choisir des projets qui aideront notre entreprise à traverser cette période difficile et à ramener ses activités à la normale?
05 façons de suivre l’évoluion d’un projet agile
Lorsqu’il s’agit de surveiller et de contrôler les projets agiles, il y a toujours une grande discussion sur la mesure dans laquelle nous devrions mettre en œuvre les contrôles et les mesures de performance sans avoir un impact sur l’auto-organisation et l’autonomie de l’équipe.
Utilisation d’un Scrum Board: Physique ou Numérique?
Si vous travaillez pour une entreprise qui utilise le scrum, vous vous demandez probablement : quel type de scrum board dois-je utiliser ? Physique ou numérique ? Quelle est la meilleure option?
Communication à distance : 4 choses qui pourraient ruiner votre image professionnelle
Une bonne communication à distance n’est pas faite de la même manière que la conversation en personne avec votre équipe. Si vous ne vous adaptez pas pour communiquer à distance, vous courez un risque élevé de ruiner votre image professionnelle
Croyez-le …. La méthode Waterfall n’est pas morte
Certaines personnes pensent que Waterfall est morte. Croyez-moi, Waterfall n’est pas morte.
Agilité à distance – votre nouveau défi face au Covid-19
De nombreuses entreprises et professionnels cherchent à s’adapter à cette nouvelle réalité avec Covid-19. L’orientation consiste à maintenir l’isolement social et à travailler à distance. C’est un défi qui n’était pas anticipé lors de la transition du traditionnel vers l’agile. Après tout, comment travaillons-nous sur nos projets agiles dans un contexte d’isolement social? Y a-t-il de l’agilité à distance?
13 outils essentiels permettant à votre entreprise d’adopter le home-office
Après l’émergence de la pandémie de coronavirus, de nombreuses entreprises ont été obligées de conseiller à leurs employés de travailler à distance. Mais la plupart de ces entreprises n’étaient pas prêtes à laisser leurs employés travailler à distance.