Valorisation de la valeur d’affaire
En gestion de projet, nous disons souvent que nos livraisons doivent apporter une valeur ajoutée à notre entreprise. Mais, après tout, savez-vous quelle est la valeur d’affaire?
Sélection stratégique de projets en période de crise
Lorsque nous traversons des moments difficiles comme aujourd’hui avec Covid-19, de nombreuses entreprises sont obligées de redéfinir la priorité de leurs projets afin de minimiser les impacts financiers et opérationnels.
Quels critères devrions-nous utiliser pour choisir des projets qui aideront notre entreprise à traverser cette période difficile et à ramener ses activités à la normale?
05 façons de suivre l’évoluion d’un projet agile
Lorsqu’il s’agit de surveiller et de contrôler les projets agiles, il y a toujours une grande discussion sur la mesure dans laquelle nous devrions mettre en œuvre les contrôles et les mesures de performance sans avoir un impact sur l’auto-organisation et l’autonomie de l’équipe.
Utilisation d’un Scrum Board: Physique ou Numérique?
Si vous travaillez pour une entreprise qui utilise le scrum, vous vous demandez probablement : quel type de scrum board dois-je utiliser ? Physique ou numérique ? Quelle est la meilleure option?
Communication à distance : 4 choses qui pourraient ruiner votre image professionnelle
Une bonne communication à distance n’est pas faite de la même manière que la conversation en personne avec votre équipe. Si vous ne vous adaptez pas pour communiquer à distance, vous courez un risque élevé de ruiner votre image professionnelle
Croyez-le …. La méthode Waterfall n’est pas morte
Certaines personnes pensent que Waterfall est morte. Croyez-moi, Waterfall n’est pas morte.