Dans cet article, vous saurez tout ce qui a été mis à jour dans la nouvelle version de Scrum Guide 2020. Quels sont les changements les plus importants et ce qu’il est important de savoir sur le framework Scrum avec la sortie de la dernière version du Guide Scrum.

Jeudi dernier, 18 novembre, nous avons eu le lancement de la nouvelle version du Guide Scrum présentée par les auteurs Ken Schwaber et Jeff Sutherland. L’occasion a également célébré le 25e anniversaire de la création de Scrum.

Je dois être honnête … Je m’attendais à des modifications plus robustes du guide, mais je n’ai pas non plus été déçu par cette nouvelle version.

Pour ceux qui sont déjà habitués à travailler avec le framework Scrum, je dirais que les changements n’étaient pas si radicaux, mais ils étaient des changements importants et cela facilitera la compréhension et l’adoption de Scrum.

En résumé, les principaux changements ont été les suivants:

1. Approche moins prescriptive
2. Équipe unique axée sur la livraison d’un produit unique
3. Introduction du concept d’Objectif de produit
4. Engagement envers les artefacts Scrum
5. Équipes autogérées plutôt qu’auto-organisées
6. Simplification de la langue

Je détaillerai chacun de ces changements

APPROCHE MOINS PRESCRIPTIVE

Depuis le début de la présentation du nouveau guide, les auteurs ont tenté de préciser que Scrum est un cadre et non une méthodologie (une recette de gâteau qu’il faut suivre pas à pas).

Le but du guide est de fournir le minimum d’informations et de règles à mettre en œuvre et à compléter par d’autres pratiques.

Un exemple intéressant de ce changement est l’élimination des 3 questions (ce que j’ai fait, ce que je vais faire, il y a quelques obstacles) qu’il était recommandé de poser lors de la réunion quotidienne Scrum.

En fait, ces questions n’ont jamais été obligatoires. Il s’agissait en fait d’exemples de questions qui pouvaient être posées pour guider la réunion quotidienne, et qui en sont venues à être considérées comme une règle stricte dans la mise en œuvre de Scrum.

Rendre le Guide Scrum moins prescriptif est une tentative pour permettre l’adoption complète du cadre Scrum tout en laissant la possibilité de compléter l’exécution du projet avec d’autres pratiques nécessaires en fonction de chaque contexte.

UNE ÉQUIPE UNIQUE AXÉE SUR LA LIVRAISON D’UN PRODUIT UNIQUE

Maintenant, il n’y a plus qu’une “équipe scrum”. Il n’ya pas d’équipe de développement et d’équipe scrum pour semer la confusion dans l’esprit des débutants.

L’équipe Scrum est désormais composée du Scrum Master, du Product Owner et des Développeurs. Une équipe, trois responsabilités.

Comprendre par les « développeurs » tous les autres participants de l’équipe Scrum autres que le Scrum Master et le Product Owner. C’est tout!

Cette équipe se concentre désormais entièrement sur la livraison des produits

INTRODUCTION DU CONCEPT D’OBJECTIF DE PRODUIT

Une nouveauté dans cette nouvelle version a été l’introduction de « l’Objectif de produit » qui guidera l’équipe dans la réalisation de l’objectif ultime du produit final. Plus que cela … l’Objectif du produit doit guider l’équipe vers les objectifs stratégiques de l’entreprise avec la livraison du produit.

L’Objectif produit doit être enregistré (pas seulement verbalisé) afin que toutes les personnes intéressées puissent connaître et travailler pour atteindre cet objectif. L’équipe Scrum ne peut assumer un nouvel objectif que lorsque le précédent a été atteint ou abandonné.

ENGAGEMENT ENVERS LES ARTEFACTS SCRUM

Le Scrum Guide 2020 définit clairement les 03 artefacts du framework Scrum: le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Incrément. Ces artefacts sont respectivement affectés à l’Objectif de produit, à l’Objectif de sprint et à la Définition de fini (Done).

Backlog produit → Objectif de produit
Backlog de sprint → Objectif de sprint
Incrément → Définition de Fini (Done)

Ces deux derniers étaient déjà présents dans la version précédente du guide Scrum. La différence est qu’ils sont désormais traités indépendamment des événements et identifiés comme des «engagements».

ÉQUIPES AUTO-GÉRÉES PLUTÔT QU’AUTO-ORGANISÉES

De mon point de vue particulier, ce changement est celui qui générera le plus de controverse dans son application.

Les équipes devraient désormais être autogérées plutôt qu’auto-organisées.

L’objectif des auteurs est d’envoyer un message clair sur l’importance pour l’équipe Scrum d’avoir l’autonomie et d’assumer les responsabilités de sa direction.

L’équipe Scrum doit avoir une autonomie pour pouvoir choisir sur quoi elle va travailler, comment elle va travailler et avec qui elle va travailler (cela fonctionnera-t-il vraiment ???).

Une information importante est que le PO peut travailler en plusieurs équipes.

La limite recommandée pour les participants d’une équipe Scrum a légèrement changé. Avant, il y avait 3 à 9 personnes, en plus du SM et du PO. Maintenant, il y a un maximum de 10 personnes, y compris le SM et le PO.

Si vous en avez plus de 10, vous devez diviser l’équipe en équipes plus petites, en conservant le même bon de commande et le même backlog produit.

SIMPLIFICATION DE LA LANGUE

Un changement que j’ai particulièrement apprécié a été la simplification du langage pour décrire le framework Scrum. Plus intéressante encore a été l’élimination des références aux projets de développement logiciel (tests, systèmes, conception, exigences, etc.), après tout Scrum n’est pas seulement appliqué aux projets informatiques.

Un autre exemple de simplification est la suppression des conditions d’annulation du sprint. D’autres extraits sur la définition de Scrum, la théorie Scrum, les valeurs et l’équipe Scrum ont été considérablement réduits.

Cette simplification s’inscrit dans le cadre d’un concept très important adopté pour la création de Scrum qui est le Lean Thinking. Les auteurs ont même ajouté ces informations à cette version du Guide Scrum.

AUTRES CHANGEMENTS DANS LA NOUVELLE VERSION DU GUIDE SCRUM

Lors de la réunion de planification du Sprint, la question «pourquoi» a été ajoutée, en plus de «quoi» et «comment» dans la définition des activités. L’équipe doit répondre «Pourquoi ce sprint est précieux» et «Pourquoi cela devrait être fait».

Tous ces changements ont fait perdre au nouveau guide Scrum 5 pages par rapport à sa version précédente. Il n’y a plus que 13 pages dans la version anglaise.

Maintenant, nous devons attendre et voir comment les organisations s’adapteront à ces changements et peut-être, nous aurons des résultats encore meilleurs avec l’utilisation de Scrum.